Thư viện thuật ngữ ngân hàng

Ứng dụng phân tích dữ liệu để ra quyết định nhân sự: tuyển dụng, giữ chân, đào tạo.

Ứng dụng phân tích dữ liệu để ra quyết định nhân sự: tuyển dụng, giữ chân, đào tạo.

Hỗ trợ Giám đốc chi nhánh quản lý một hoặc nhiều mảng nghiệp vụ tại chi nhánh.

Phụ trách một hoặc nhiều khối nghiệp vụ, hỗ trợ Tổng Giám đốc điều hành ngân hàng.

Cán bộ quản lý cấp trung hỗ trợ trưởng phòng điều hành hoạt động giao dịch hàng ngày tại chi nhánh.

Chương trình cho phép nhân viên lựa chọn gói phúc lợi phù hợp nhu cầu cá nhân.

Chương trình cho phép nhân viên lựa chọn gói phúc lợi phù hợp nhu cầu cá nhân.

Cán bộ phụ trách giao tiếp và cung cấp thông tin tài chính minh bạch cho cổ đông và nhà đầu tư.

Cán bộ đảm bảo ngân hàng tuân thủ đầy đủ quy định pháp luật, hướng dẫn của NHNN và chính sách nội bộ.

Quy trình xác định và phát triển nhân sự tiềm năng để sẵn sàng thay thế vị trí lãnh đạo khi cần.

Quy trình xác định và phát triển nhân sự tiềm năng để sẵn sàng thay thế vị trí lãnh đạo khi cần.

Quyền lợi pháp lý bảo vệ cổ đông nắm giữ tỷ lệ nhỏ cổ phần trước quyết định bất lợi của cổ đông lớn.

Quyền lợi pháp lý bảo vệ cổ đông nắm giữ tỷ lệ nhỏ cổ phần trước quyết định bất lợi của cổ đông lớn.

Người quản lý nhóm khách hàng, chịu trách nhiệm doanh số và chất lượng danh mục được giao.

Cán bộ lên kế hoạch, điều phối và giám sát triển khai các dự án phần mềm và hạ tầng công nghệ tại ngân hàng.

Quy trình liên tục thiết lập mục tiêu, đánh giá và phát triển năng lực nhân viên.

Quy trình liên tục thiết lập mục tiêu, đánh giá và phát triển năng lực nhân viên.

Phương pháp đánh giá và phản hồi liên tục thay vì chỉ đánh giá cuối năm truyền thống.

Phương pháp đánh giá và phản hồi liên tục thay vì chỉ đánh giá cuối năm truyền thống.

Ứng dụng phần mềm HRIS tự động hoá tuyển dụng, chấm công, lương, đánh giá nhân sự.

Ứng dụng phần mềm HRIS tự động hoá tuyển dụng, chấm công, lương, đánh giá nhân sự.

Chiến lược thu hút, phát triển, giữ chân và tối ưu hoá năng lực nhân viên giỏi trong tổ chức.

Chiến lược thu hút, phát triển, giữ chân và tối ưu hoá năng lực nhân viên giỏi trong tổ chức.

Hệ thống và chiến lược quản lý tương tác với khách hàng để tối ưu hoá trải nghiệm và giá trị.

Hệ thống và chiến lược quản lý tương tác với khách hàng để tối ưu hoá trải nghiệm và giá trị.

Quản lý rủi ro tổn thất từ quy trình, con người, hệ thống hoặc sự kiện bên ngoài.

Quản lý rủi ro tổn thất từ quy trình, con người, hệ thống hoặc sự kiện bên ngoài.

Phương pháp quản lý quá trình chuyển đổi tổ chức: chuẩn bị, thực hiện, củng cố thay đổi.

Phương pháp quản lý quá trình chuyển đổi tổ chức: chuẩn bị, thực hiện, củng cố thay đổi.

Hệ thống thu thập, lưu trữ, chia sẻ và áp dụng tri thức tổ chức để cải thiện hiệu quả.